如何加强中职学校学生管理工作

今天中职招生网小编为大家带来了如何加强中职学校学生管理工作，希望能帮助到大家，一起来看看吧！

本文目录一览：

• 1、如何加强中职学校学生管理工作
• 2、如何管理好一个团队？
• 3、中职生应该怎样管理

如何加强中职学校学生管理工作

发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题的重要途径，是缓解劳动力供求结构矛盾的关键环节。职业教育要面向人人、面向社会，着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力。加强中职学校学生管理工作，对于落实党的教育方针，提高教育教学水平，促进中职学校科学发展，具有十分重要的意义。

一、中职生源现状

人们受传统观念的影响以及现行教育体制的局限，目前，职业教育仍处于一种层次的教育，是一种终结教育。中职生毕业后，继续深造、提升层次的渠道不畅。随着经济的快速发展，普工的需求量大，很多初中毕业生不经培训，直接去打工。中职学校办学市场化，招生市场恶性竞争。就读中职的学生有应届生、历届生和社会青年，中职生源构成多元化，给学生管理工作带来了很大的困难。在中职学校，出现严重违纪事件的概率要比普通中学大得多。要抓好中职学生管理工作，必须坚持以学生为中心，树立为学生服务的理念，创新管理模式，结合教学改革实际，采取切实可行的措施，提高学生管理水平。

二、如何加强中职学生管理

1.加强班主任工作

中职班主任岗位是重要的专业性岗位。班主任肩负班级的组织、教育和管理重任，需要联系家长，沟通科任教师，发挥组织、指导和管理职能。

（1）做好学生的思想工作。深入分析学生的思想、心理、学习、生活状况，开展思想道德教育和法制宣传教育，加强日常行为规范管理，提升学生的思想道德品质。

（2）认真组建班委会和团支部。要选拔刻苦学习、遵守校纪、尽职尽责的学生当干部，发挥班团干部的先锋模范作用。制定班级公约，贯彻学校的《学生日常行为规范》，维护良好的教育教学秩序和生活秩序。根据中职生源现状，坚持以学生为中心，采取以鼓励为主的评价方式，调动学生的积极性。

（3）重视心理指导。心理指导是以心理学理论为依据，以完善人格为目的的指导，其效能比简单的教育指导要大得多。心理指导有行为心理指导、个性心理指导、学习心理指导、社会适应性心理指导等。针对学生心理问题，通过正确引导、耐心劝导、反复开导、潜心诱导，对学生导而化之。

2.沟通和协调部门之间的关系，形成学生管理合力

学生管理是一个系统工程，教务科、实训工厂、各专业系、学生科、保卫科、总务科、团委、学生资助中心等部门都是为学生管理服务的，应加强沟通和协调，形成管理合力。

（1）强化新生入学教育。新生入学时，学生科和各系组织学生学习学生管理规章制度，组织学生军训，收集录取及助学金资料。

（2）加强安全教育，维护班级及学生安全。一般来说，中职学校绝大部分都采用封闭式管理，因此，周日、周五到车站或校外迎送学生应成为一种惯例。保卫人员、值班老师到指定地点巡视，可以避免不良社会青年对学生的骚扰。同时，要加强法制宣传、消防安全教育以及交通安全教育，认识毒品及艾滋病的危害，掌握防控措施。

（3）加强学生会干部队伍建设。为了增强学生的自我管理能力，加强学生干部的培养和管理，学生科指导学生干部查寝，检查卫生、出勤情况，及时通报，让学生自我教育、自我管理、自我服务。保卫科在每班设立信息员，预防重大违法案件，防止突发事件；定期轮训学生干部，组织学生干部参观红色教育基地，在假期进行社会实践活动，提高学生干部队伍的素质。

（4）建立财产损坏赔偿制度。由总务科设专人配合学生科，负责财产管理并进行定期检查，做到“调换有原物，损坏要赔偿”的制度，将财产管理纳入到班级和专业系的考核之中。

（5）建立定期例会制度。各班每周召开班会，进行日常工作总结；各专业系每周召开班主任例会，对学生管理工作进行总结；每两周召开一次全系学生点评会，批评通报违纪行为，表扬先进，布置后阶段工作。

（6）开展“一五十”工程，丰富学生的文体生活。开展“一五十”工程：培养学生有一门体育特长，会唱五首歌，能背诵十首唐诗宋词；开展礼仪讲座，开设普通话培训以及书法练习，提高学生自信心，为顶岗实习面试做准备。

（7）创新班主任工作模式。一方面，外聘一部分有实践工作经验的专职班主任，以解决班主任总量不足的问题；另一方面，提高班主任津贴，规定不当满一定时限班主任的教师在职称评聘方面将受到限制，从而调动教师当班主任的积极性。

（8）加强校园文化建设。以黑板报、宣传栏、广播站、校园网、电子屏、广告标语等形式，大力宣传学校的办学的指导思想、校训、警示语等，促进良好校风、学风的形成。

（作者单位：萍乡市高级技工学校）

如何管理好一个团队？

作为一个团队的管理者，以下是一些建议来管理好一个团队：
1. 建立清晰的沟通渠道：确保团队成员之间能够畅通无阻地沟通，并提供多种沟通方式，例如定期会议、电子邮件和即时通讯工具等。
2. 设定明确的目标和期望：确保团队成员明白团队的目标和期望，并知道如何为实现这些目标做出贡献。设定具体、可衡量的目标，并确保团队成员了解他们个人在实现这些目标中的角色。
3. 促进团队合作：鼓励团队成员之间合作、共享经验和知识，并建立一个支持性和积极的工作环境。通过组织团队建设活动和团队合作项目来加强团队凝聚力。
4. 激励和奖励团队成员：认可和奖励团队成员的努力和成果，通过公开表扬、提供晋升机会或奖金等方式来激励团队成员。此外，也要提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和职业发展。
5. 有效地分配任务和资源：了解团队成员的技能和兴趣，并根据每个人的能力和专长来分配任务。确保每个人都有足够的资源和支持来完成工作，并提供必要的培训和指导。
6. 建立良好的反馈机制：定期与团队成员进行一对一会议，给予正面反馈并提供改进建议。同时，也要鼓励团队成员之间相互给予反馈和支持，以促进团队的学习和成长。
7. 处理冲突和问题：及时解决团队内部的冲突和问题，鼓励积极的解决方案和开放的沟通。建立一个开放的环境，使团队成员感到安全和舒适，提出问题和寻求支持。
8. 持续学习和改进：作为团队的管理者，要不断学习和改进自己的管理技能，并跟上行业的最新趋势和发展。鼓励团队成员进行学习和发展，以保持团队的竞争力和创新能力。
请注意，以上只是一些建议，并没有固定的解决方案。管理团队需要根据具体情况和团队成员的需求做出调整和自我反思。

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中职生应该怎样管理

中职生管理方法是：

1、“禁”、“导”结合，以导为主，对违反道德规范及校规校纪的行为坚决予以禁止，同时做好思想疏导工作。

2、“严”字当头、从严要求，十年树木，百年树人。

3、发挥长处、培养能力，职校普遍存兴趣广泛、争强好胜特征的学生，要发挥其优点培养为有用之才。

4、通过主题班会，增强学生的自我教育能力和意识。

5、借助班级文化建设培养学生的归属感与责任感。

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